■本刊记者 王世魁
近年来，化肥行业已从国民经济保障型功能日益深化提升为质量型功能，生态友好环保、污染物减量达标排放、化肥总量零增长和精准有效施肥，成为全行业生存的根本立足点。在五大发展理念和供给侧结构性改革引领下，创新型驱动发展已成为行业共识。
六国化工作为主要从事化肥生产、销售的大型磷复肥生产骨干企业，担负着农业增产、农民增收、粮食安全的重任，是建设新时代中国特色社会主义新农村、推动地方经济和社会发展的重要力量。
随着资本运营和扩张，六国化工现已发展为一个本部、13家参控股子公司的集团，形成安徽铜陵本部、江西六国、湖北六国、宿州中元、吉林六国、河南安阳e农科技等六大生产基地规模化生产。近年来，六国加大新产品研发创新和营销模式创新力度，六国、六国网、硫时代、六国安辛、亲亲、农场直达、淮海、沃尔田等10大类近百种产品，全面满足各个市场和作物的用肥需求。同时，还大力推进内部管理提升，大力发展循环经济和一体化，实现环境友好和绿色发展，让员工有实实在在的获得感。
融汇创新 专注做产品
创新是所有优秀企业的文化核心。长期以来，六国化工在制度、人才、资金上给予大力支持，建成了国家级企业技术中心、博士后科研工作站、安徽省磷化工技术研究中心、安徽省磷化工绿色设计与制造工程研究中心等多个研发平台，通过自主创新，与高校、科研院所开展技术引进和产学研合作，与国内外先进企业进行技术交流与合作，在做精做优磷复肥主业的同时，延伸产业链，发展高端精细化工，推进传统产业转型升级，在产品升级换代、循环经济领域取得突破性进展，形成了企业拥有自主知识产权的核心竞争力。
六国公司与国内多所高校、科研院所开展产学研合作
在国家推进农业可持续发展，推进化肥使用“零增长”、精准施肥的新形势下，六国化工大力实施新产品战略，调整产业结构，提升产品档次。首批通过中国环保高效肥料认证和“绿色产品”认证，“六国网”控失活化系列、“硫时代”含硫系列、海藻高塔小麦专用肥新产品相继推出，具备出色的抗旱、耐涝、全天候植保品质，成为我国控失性肥料领军品牌。抢抓国家推进土豆主粮化、马铃薯种植规模不断扩大的时机，研发“超硫时代”控失活化纯硫基土豆专用肥，为农场主提供量身定制的专用肥产品和专享服务，为提高马铃薯种植水平贡献力量。
诚信高效 营销惠三农
设计科学、互利共赢的管理体系和营销模式，是构建可持续的内生增长模式，实现企业健康可持续发展的保障。六国推行卓越绩效管理模式，全面通过质量、环境、职业健康安全、测量、环保生态肥料、安全标准化、标准化良好行为等七大管理体系认证，形成科学、规范、高效的内部运行机制。在行业内首创了“驻点直销”模式，在全国30个省、自治区、直辖市设立600多个直销点，经销区域覆盖1000多个县、终端网点近3万个，营销网络覆盖全国、辐射东南亚。公司300多名销售员常年奔波在大江南北的田间地头，既是销售员、也是农化服务队员，为客户提供全方位的售前、售中、yb体育app官方下载的售后服务，指导用户科学经济施肥，以促进农作物优质高产，提高农业生产的经济收益。
此外还借力“互联网 ”技术，开发并运行营销sim系统和erp项目，开发“线上线下营销”，实施“众筹”这一化肥新营销模式，推出“六国 e 农之家”智能配肥项目。其中智能配肥项目是采用农场直达运营模式，从六国易农直达农场主再辐射周边农户，一方面让农场主自家的选肥用肥变得简单科学，另一方面农场主通过自身的低成本高产量高收益，带动和服务周边小农户使用配方肥，享受节肥增效的好处，实现生产企业、加盟商、农户的收益共赢。该项目 2017 年在河南、山东、河北等省落地后，加盟的农场主已近 50 家。
六国全新产品参展
履行责任 建百年六国
六国公司地处长江之滨，为使企业与环境和谐共处，企业在治理工业三废污染上屡出“大手笔”。如与世界500强企业法国威立雅水务公司合作，投资6200余万元扩建污水处理站项目，将公司污水处理能力从每小时300立方米提升至每小时450立方米，实现了含磷、含氨氮废水分质处理后全部回用，每年节约长江取水超过200万立方米，年减排废水、cod、氨氮、总磷、总氮量分别为219万吨、257吨、31吨、36吨、29吨。六国自主研究开发的“二水-半水”新技术、新工艺，实现了磷石膏无害化处理，从根本上解决了磷石膏处理难题。先后投资建设磷石膏渣场淋溶水防渗堤坝项目、淋溶水收集池扩容改造和应急处理装置，加大淋溶水回用力度，降低磷石膏堆场环境风险。实施磷酸、磷铵生产及尾气处理系统改造和锅炉烟气脱硝改造等“气质”提升项目，治理物料堆场及路面扬尘污染。推行能源合同管理模式，实施余热蒸汽利用、“煤改气”改造、雨污分流、生产工艺水循环利用和梯级利用等节能技改技措项目，挖掘节能降耗潜力，使企业成为石油和化工行业能效“领跑者”标杆企业。
此外，公司积极履行企业社会责任，支持精准扶贫、校企共建，以感恩之心回报社会、员工，与周边社区和谐共生，同员工共享企业发展成果。注重调动员工的创新创业热情，常态化开展“生产小指标劳动竞赛”、“合理化建议征集和成果表彰”等群众性经济技术创新活动，培育员工创新主体的热情与活力，引导员工立足岗位比学赶超、成长出彩。公司还通过开展班组标准建设，建设民生福利工程，开展丰富多彩的文体活动，在陶冶员工思想情操、提高员工综合素质的同时，凝聚员工团队，活跃企业的文化氛围。